本文
近年、テレワークや副業解禁など、働き方の多様化が急速に進んでいる。こうした変化の背景には、デジタル技術の発展だけでなく、従業員が仕事と生活の両立を強く求めるようになったという社会的な意識の変化もある。企業側も優秀な人材を確保するために、柔軟な働き方を取り入れることが避けられない状況となっている。
しかし、こうした変化が必ずしもワークライフバランスの向上につながるとは限らない。たとえばテレワークは、通勤時間の削減という恩恵をもたらす一方で、仕事と私生活の境界があいまいになりやすく、結果として労働時間が増加するケースも報告されている。また、常に連絡が取れる状態を求められることで、精神的な負担が高まる従業員も少なくない。
真の意味でのワークライフバランスを実現するには、制度の整備だけでは不十分であり、個人が自ら労働時間や業務の範囲を管理できる能力、いわゆる「セルフマネジメント力」を身につけることが不可欠だと言われている。同時に、企業は成果に基づく評価制度を確立し、長時間労働を美徳とする従来の職場文化を根本から見直す必要がある。制度と意識の両面からの改革があって初めて、働き方の変化は真の豊かさをもたらすものとなるだろう。
しかし、こうした変化が必ずしもワークライフバランスの向上につながるとは限らない。たとえばテレワークは、通勤時間の削減という恩恵をもたらす一方で、仕事と私生活の境界があいまいになりやすく、結果として労働時間が増加するケースも報告されている。また、常に連絡が取れる状態を求められることで、精神的な負担が高まる従業員も少なくない。
真の意味でのワークライフバランスを実現するには、制度の整備だけでは不十分であり、個人が自ら労働時間や業務の範囲を管理できる能力、いわゆる「セルフマネジメント力」を身につけることが不可欠だと言われている。同時に、企業は成果に基づく評価制度を確立し、長時間労働を美徳とする従来の職場文化を根本から見直す必要がある。制度と意識の両面からの改革があって初めて、働き方の変化は真の豊かさをもたらすものとなるだろう。
問題
問 1テレワークについて、本文ではどのように述べているか。
問 2筆者によれば、真のワークライフバランスを実現するために必要なことは何か。
問 3本文全体を通じて、筆者が最も伝えたいことは何か。